深化精益管理 賦能體系發展——公司召開職能部門現場觀察感悟分享會

一是管理人員開展工作要堅持“三現主義”（現場、現物、現實），要下沉一線，只有到現場去才知道員工需要什么，與現場達成一致、建立共情，才能更好的為一線服務。

二是管理人員需要轉變工作認知，正確看待自身工作的職能職責。要真誠的面對自己的工作職責，履行自己的工作義務。每個人都應該有工作的激情和情懷，將工作當作事業、把工作干成品牌，共同圍繞干成事而努力

三是要正確理解并踐行董事長對管理人員提出的“德財兼備”標準要求，要珍惜平臺、感恩平臺、與平臺形成同頻共振，只有平臺好大家才能好。每個人都要提升自身崗位勝任能力，跟上公司的發展腳步，為天柱集團成長為行業標桿企業加分增量。